本報訊（記者 張 越）4月23日，市長儲祥好專題聽取所領(lǐng)銜的市本級政府投資項目進(jìn)展情況匯報，了解項目推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入分析原因，研究破解之策。市委常委、副市長董旭光，副市長梁清燕、劉春安，市政府秘書長王紅波參加。

政府投資項目對于擴(kuò)大有效投資、拉動經(jīng)濟(jì)增長具有牽引撬動和示范帶動作用。儲祥好高度重視，4月12日，召開市長辦公會議，親自謀劃專班推進(jìn)機(jī)制，分類推動市本級政府投資項目建設(shè)，力爭固投增速保持全省前列。23日，儲祥好主持召開會議，帶頭研究推動所領(lǐng)銜的項目建設(shè)。

會上，項目責(zé)任單位負(fù)責(zé)人分別匯報各個項目的進(jìn)展情況、存在問題和下一步工作計劃。儲祥好強(qiáng)調(diào)，政府投資項目是擴(kuò)投資、穩(wěn)增長的現(xiàn)實(shí)之需，早一天建設(shè)完成，就能早一天產(chǎn)生效益。要抓住當(dāng)前施工黃金期，用好推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化要素服務(wù)保障，推動前期項目加快落地、新建項目加快開工、在建項目加快投用，以項目建設(shè)新成效為全市高質(zhì)量發(fā)展蓄勢增能。

儲祥好強(qiáng)調(diào)，要“一盤棋”統(tǒng)籌。工作專班要發(fā)揮好牽頭抓總、督促協(xié)調(diào)作用，全過程負(fù)責(zé)項目落地開工、建設(shè)推進(jìn)等事宜。專班組長要當(dāng)好“施工隊長”，對項目進(jìn)展情況要隨時掌握，做到心中有數(shù)，決不能當(dāng)“甩手掌柜”；項目責(zé)任單位要扛起主體責(zé)任，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)和施工要求，在抓好安全的前提下，千方百計加快項目進(jìn)度；市直各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作，相互支持配合，合力解決項目建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題，真正形成高位推動的強(qiáng)勁態(tài)勢。要“一條龍”服務(wù)。 堅持力量向項目集中、資源向項目集聚、政策向項目傾斜，進(jìn)一步加強(qiáng)重大項目土地、環(huán)保、電力、交通等方面的要素服務(wù)保障，提高項目審批服務(wù)效率；要發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”作用，在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域撬動更大規(guī)模民間投資，解決項目融資難題，全力當(dāng)好項目建設(shè)“店小二”，實(shí)現(xiàn)項目推進(jìn)“零梗阻”。要“一臺賬”管理。針對每一個項目，制定清晰的目標(biāo)、任務(wù)、措施，逐項明確時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、形成閉環(huán)，確保重要環(huán)節(jié)有人抓、重要問題有人管、重要數(shù)據(jù)有人統(tǒng)，以“臺賬”式管理推進(jìn)項目建設(shè)提質(zhì)增速。同時，要定期對項目推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)，對延遲開工或進(jìn)展緩慢的項目進(jìn)行預(yù)警，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)干勁，持續(xù)掀起項目建設(shè)新高潮，為推動運(yùn)城高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大動能。