今年以來(lái)，太谷農(nóng)商銀行充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，最大限度激發(fā)干部員工內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)高效發(fā)展。

合理確定薪酬基數(shù)。合理設(shè)計(jì)、測(cè)算各崗位的實(shí)際薪酬，并根據(jù)考核目標(biāo)確定績(jī)效資源配置結(jié)構(gòu)，工資配置總體向做貢獻(xiàn)多、工作量大、辛苦的崗位予以傾斜，目前基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人平均薪酬高于機(jī)關(guān)中層，前臺(tái)部門負(fù)責(zé)人平均薪酬高于后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人，基層員工平均薪酬高于機(jī)關(guān)部門員工。

提高經(jīng)營(yíng)短板權(quán)重。在注重規(guī)模指標(biāo)完成的同時(shí)，我們著重分析了經(jīng)營(yíng)的弱項(xiàng)和短板，有意識(shí)地將低成本轉(zhuǎn)化、高成本壓降直接列入凈扣分項(xiàng)考核。同時(shí)，鼓勵(lì)相關(guān)部門提升創(chuàng)收能力，針對(duì)金融市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)綜合部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部等部門專門設(shè)立增盈創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)，補(bǔ)齊短板，加固底板。

靈活采用考核方式。該行根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)完成情況對(duì)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效總額進(jìn)行控制，由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次分配，對(duì)員工“得薪率”按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)“績(jī)效兌現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展情況匹配度”進(jìn)行分析，隨時(shí)掌握薪酬考核分配存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)予以修正，調(diào)動(dòng)了全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(施紅宇)