質(zhì)量與安全是醫(yī)院立足之根，效率與服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展之本。為進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院工作環(huán)境，強(qiáng)化安全管理，提升醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，4月17日下午，任富成院長組織召開“6S”管理工作推進(jìn)會議，各科室負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

（太原癲癇病醫(yī)院供圖）

6S的管理理念是：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。主要包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）等六個方面，所以稱為6S管理模式。需要全體員工共同積極廣泛的參與，有計劃、步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實管理，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

同時對需要的物品分類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識，容易取用與歸位。提高各科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力。變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。

任院長在會上表示:6S是一種習(xí)慣，也是一種精神。這種精神沒有實踐體會不到，沒有堅持無法培養(yǎng),我們要以建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，剔除個人本身存在的馬虎隨意等不良習(xí)慣，提升個人素養(yǎng)。

（太原癲癇病醫(yī)院供圖）

6S管理是對提高科室工作效率，消除浪費，保障醫(yī)療安全有著積極的意義，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求科室負(fù)責(zé)人帶頭，全員參與，積極行動，集思廣益，充分發(fā)揮好員工的聰明才智，落實好、執(zhí)行好6S管理各種要求。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，消除醫(yī)院在辦公、診療和護(hù)理過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象，6S能有效解決工作場所凌亂無序的狀態(tài)，有效改善物品、器材及文件的管理，強(qiáng)化安全管理，保障安全與穩(wěn)定。

我們要從每一個細(xì)節(jié)著手，通過全院職工的共同努力，通過常態(tài)化的6S管理，達(dá)到各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，節(jié)約時間，提高效率，改善病區(qū)的環(huán)境美化環(huán)境，讓科室舊顏換新顏，為患者提供更加整潔舒適的住院條件，讓患者心情舒暢，配合醫(yī)護(hù)的治療快速康復(fù)，進(jìn)而提升我院的品牌形象。