太谷農(nóng)商銀行以清收周活動為契機(jī)持續(xù)加大攻堅力度，進(jìn)一步對清收目標(biāo)、參與人員、活動安排要求進(jìn)行具體明確，做到有組織、有目標(biāo)、有考核、有通報、有結(jié)果。

加強一線督導(dǎo)。活動期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒、率先垂范，深入基層，對包片包點的不良貸款清收處置工作進(jìn)行實地排查、督導(dǎo)。與網(wǎng)點協(xié)同作戰(zhàn)，逐戶摸排走訪，逐筆明確清收責(zé)任人、制定清收措施。對清收處置工作中遇到的問題及時解決，縮短處置時限。

分組開展清收。按照大隊、小隊、小組對全體員工進(jìn)行了分組，共計分7個清收大隊、15個小隊、50個清收小組，保證每天每組至少有兩人出動。同時，根據(jù)高管排查及高管、中層包戶明細(xì)明確各組清收目標(biāo)。按照班子包片、部門包點、員工包戶的原則，集中力量入戶，精準(zhǔn)清收，達(dá)到震懾作用。

巧借外力攻堅。一是發(fā)動全體員工，在微信朋友圈及微信營銷群轉(zhuǎn)發(fā)不良貸款催收公告，營造強大的輿論攻勢。二是由風(fēng)險資產(chǎn)處置中心牽頭對接法院，對賴債戶、釘子戶借助司法力量進(jìn)行清收，通過司法傳喚、查封、凍結(jié)、扣劃等強制措施達(dá)到震懾作用，最大限度保全資產(chǎn)。

常態(tài)總結(jié)分析。活動期間，每日通報各清收小組出勤及清收進(jìn)度。各清收小隊每日召開夕會，對各小組清收處置進(jìn)度及下一日清收計劃進(jìn)行總結(jié)分析。并在清收群內(nèi)每日關(guān)注支行清收動態(tài)，就清收處置中的“疑難雜癥”問題及時交流探討，集思廣益、有效解決，加快清收處置進(jìn)度。（施紅宇 郝永菲）