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交行山西省分行提升營運工作質(zhì)效
交通銀行山西省分行科學落實“三增三降”工作精神，結(jié)合分行實際，兼顧“增”與“降”、“當期”與“未來”的關系，避免短期收入增長及成本壓降對分行長期發(fā)展基礎的影響，著力降低成本收入比。同時強化資本成本的宣導和考核，對各經(jīng)營單位進行培訓宣講，引導經(jīng)營單位及營銷人員會算賬、能算賬，將資本管理工作前移，從業(yè)務源頭進一步壓降資本占用。此外持續(xù)加大渠道資源整合力度，該行對低產(chǎn)低效網(wǎng)點實行撤并，對人員進行崗位優(yōu)化，推進減面壓柜工作，激勵經(jīng)營單位主動壓降營運成本。
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